Многие из нас озабочены размерами вещей: большие здания, большие машины, большие зарплаты… Мы покупаем популярные книги, в которых пытаемся найти великие мысли, пользуясь логикой: чем больше и «жирнее» идея, тем больше её стоимость, но это далеко не так. В своей повседневной жизни мы постоянно сталкиваемся с историями людей, которые делают невероятные вещи, и это заставляет задумываться, что нам нужна большая идея, чтоб что-то начать. Однако именно небольшие идеи приводят к большим результатам.

Проблемы, которые мешают или удерживают от успеха, часто являются мелочами, на которые обычно не обращают внимания. Вы думаете, что прогресс отсутствует, потому что нет большой, великой идеи, но причина гораздо проще: идея остановлена бюрократией, убита из-за невежества или похоронена под некомпетентностью. Если бы более маленькие составляющие были освобождены, эффект был бы столь же мощным, как и от любой грандиозной идеи. Так или иначе, мы обесцениваем простые идеи, принимая их за игрушки, мы боимся, что они слишком малы, что бы быть достойными, не признавая удивительной власти, скрытой в том, чем действительно являются наши самые маленькие решения.

У братьев Макдоналдс была очень простая идея. Они предложили гамбургеры в нескольких кафе в Сан-Бернардо, Калифорния. И как любые разумные владельцы, они хотели запустить эти кафетерии максимально успешно. Как они это сделали? Они попытались сделать процесс приготовления пищи более простым с помощью сборочного конвейера для продовольственной продукции. Если бы вы показали бизнес-план Макдональдсов любому большому деловому уму, он бы подумал, что вы безумны. Он бы сказал, что эта идея не так велика, чтобы оправдать интерес любого слоя населения. Пятьдесят лет спустя Макдональдс имеет 30.000 мест расположений и 22 миллиарда долларов выручки. Конечно, это всё можно приписать простому понятию — творческой эффективности, но преданность этой идее позволила им побороть более успешных на тот момент конкурентов.

Как говорит автор Скот Беркин, суть проста: маленькие идеи могут быть достаточно полезными, если представить их в нужном свете. Ваше дело станет более эффективным, если, например, приготовление пищи сделать наиболее доступным или даже изобрести устройство, позволяющее делать селфи более простым способом. У этих идей есть одна общая черта: они решают небольшие проблемы, а не пытаются изменить мир. Вместо того чтобы волноваться о размере идеи, как делает большинство людей, производительней думать о возможных рычагах, которые имеет идея. Чтобы сделать это, необходимо думать не только о самой идее, но и о том, как она будет использоваться. Идея может иметь разное количество рычагов в зависимости от того, где, когда и как тщательно она применяется.

Существует немало сомнительных историй в сфере инноваций, и некоторые, не смотря на их неправдоподобие, открывают справедливые свойства природы идей. Однажды Чарльза Стеймеца (или Эдисон, или Тесла, в зависимости от версии легенды, которую вы слышали), держателя более чем 200 патентов, уволили из General Electric. Но когда одна из сложных систем сломалась, и никто не мог её отремонтировать, они наняли его назад, чтобы проконсультироваться. Стеймец нашёл работающую со сбоями часть и отметил её куском мела. За это он выставил счёт на 10 тысяч долларов. Менеджеры General Electric был ошеломлены и попросили этот же счёт с поясняющим списком. На что Стеймец написал следующее: сделать отметку мелом — один доллар; знать, где место для этой отметки — 9.999 долларов. Идеи походят на отметки мела, они столь же просты, но зная где, когда, как и зачем их использовать, даже самая маленькая идея будет иметь большое значение в мире.

Вам может показаться, что бессмысленно проводить много времени с тем, что не будет показано огромной аудитории. С другой стороны, вам же не хочется вложить в свой результат меньше усилий, чем при создании палки для селфи, не так ли? Не ждите большой идеи для старта! Просто начните!

Оставить ответ